■新闻背景：
任志强卖地刚套现近10亿元，就又全花在了买地上。这一买一卖，项目体量从17万平方米扩成了80万平方米，地点由芳草地转到了二环边未来的交通枢纽东直门。
记者昨天
获悉，由于东直门交通枢纽工程项目东华广场的合作方迟迟未能如约支付工程款项，原开发商北京城建决定换股东，将原合作方所持有的60%项目收益权转让给华远地产，而此前华远已经收购海南一家股东所持有的35%收益权，因而实现绝对控股。
此前，华远房地产总裁任志强将尚都二三期卖给了SOHO中国董事长潘石屹，套现近10亿元。业界评论苦于无地的潘终于用鸡蛋（钱）换得了粮票（合法土地协议）。没想到今天，善于搞粮票的任又拿得来的鸡蛋换来更多粮票。
据了解，东华广场是2008年北京奥运会重点项目和北京市重点工程。建成后，将是写字楼、酒店、会展中心、公寓、商铺的综合体。
当华远将尚都二、三期工程的粮票换了潘石屹的鸡蛋时，几乎所有的评论都认为华远干了一件傻事，国土资源部已下达了严格控制土地源头，粮票已成为稀缺产品的政策背景之下，华远作为一个新成立不到三年的公司，原有的大量土地储备已在与华润的分手时全部留给了华润置地，新成立之后的土地储备资源并不充分的情况下，为什么将CBD尚都一期经营销售情况良好，二、三期本来前景光明的项目轻易地转让给了小潘，而减少了自己成熟的土地资源？如果从获取利润的角度出发，CBD地区日益被看好的升值潜力一定是卖房比卖地的利润升值更高。
6月8日的证券报揭露了北京城建投资发展股份有限公司退出东华广场的公告，揭示了与小潘交易的台前幕后，尚都二、三期的17万平方米的粮票换了东直门交通枢纽的80万平方米的粮票。
早在与潘石屹交换之前，华远就开始了策划对东直门交通枢纽项目的收购。从不同的角度分析研究了东直门项目作为北京市的重点工程；奥运会的交通枢纽；与机场连接的国门出入口；二、三环路的节点；地铁、轻轨、公交的立体交通衔接；高达150米高的标志性建筑等都比CBD的尚都二、三期有更大的影响力和发展前景，其占地及规模都远远大于尚都的全部，更能体现华远的品牌价值和操作能力，更能充分发挥华远的优势。华远从不同的角度分析和研究了对项目收购的切入点，力争用最低的成本和最优的收购方式取得该项目的开发权。
从北京城建的历年公告中可知，该项目由北京城建上市公司持有城建东华项目公司54％的股权和60％的收益权。海南京灏公司和另一家公司合计持有36％的股权和40％的收益权。北京市东城持有10％的股权和相当于1.8万平方米还建建筑的权益，不再享有城建东华的其他收益。同时城建东华公司在2001年11月19日与香港康实投资有限公司签订了东直门综合交通枢纽暨东华广场商务区的项目合作合同，将该项目转让给了合作公司开发建设。
如果各方均能守约执行合作合同，那么华远将会从香港康实投资有限公司或合作公司中收购该项目。如果合作合同未能有效执行，则华远将会在收购城建东华公司后，终止原有的合作合同，华远直接控股城建东华公司，终止已经出现严重违约并具备终止合作合同条件的合作，收回全部项目的开发权而自行进行开发建设。
香港康实公司并没有按合作合同的约定投入合作公司的注册资本（按合同规定应于批准后一个月内入资），也未于2003年12月底支付应付2亿元补偿费款项和今年3月25日再次违约，未支付应付的补偿费款项时，华远开始了第一次的收购活动。首先收购了海南京灏公司所持有的城建东华公司的股权，获得了相当于35％的收益，成为了城建东华公司的股东。并同时开始了与北京城建公司的谈判，用小股东的身价拟收购北京城建大股东的股权和相当于60％的收益权，及收购占有5％收益权的另一股东的谈判。
5月25日是按合作合同康实公司最终付清全部补偿款的截止日，康实公司并未按合约支付全部补偿款，并使原合作合同具备了解约的法律条件。经过多轮的谈判之后，6月3日华远与北京城建签订了收购其在城建东华公司的全部股权的意向，并将于北京城建股东大会通过之后完成城建东华公司股权收购。
当华远成为城建东华公司的股东之后面临着两种局面。其一是原有的合作合同不能通过和谈或诉讼最终解除，则华远仅仅只能按原合作合同享受项目转让的相关权益和收益，而并不能获得该项目的全部开发权。其二是由于香港康实公司的严重违约通过诉讼或和解终止原合作合同，华远以城建东华公司名义收回全部项目开发权，并独立建设开发该项目。北京城建作为一家上市公司很难承受可能经诉讼而无结果的风险，但华远有能力依法取得各方面的支持，并承担风险，也有能力力争通过和解的方式解除原合作合同，并已在非正式解除的情况下与香港康实公司初步交换了用和解的方式解除原合作合同的意向。尽管仍面临着两种选择的风险，华远相信最终会有一个良好的局面。
当土地供给制度发生变化时，所有的开发商都面临着战略的调整，以适应新的游戏规则的战术。华远在11号令出台之前就用公司收购、土地挂牌等各种方式开始了土地的战略储备工作，并在北京市4号令出台的同时重新对市场进行研究，重新安排自己的土地储备战略。并用粮票换鸡蛋，再由鸡蛋换粮票的方式成功地解决了土地储备的问题和未来几年公司项目发展的问题。平稳地在土地供给政策变化和国家宏观调控力度加大中完成了安全的过渡，先一步解决了公司近期发展的燃眉之急问题，进一步解决了一段时期的扩大发展问题。
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